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En 1982 se fundó en Córdoba Capital Cooperativa Horizonte Ltda, arrancando de cero y basándose en un sistema de vivienda registrado, exclusivamente autofinanciado (por sus asociados). Paralelamente, fueron elevándose sin éxito varias propuestas de operatorias para combinar esfuerzos societarios con recursos oficiales para la vivienda, con el objetivo de aliviar esfuerzos y potenciar rendimientos para ambas partes.
Durante los primeros cinco años, se logró construir un centenar de viviendas, y en la actualidad ya se entregaron más de 5700 unidades. Los adjudicatarios son gente de trabajo, oficios y profesiones que no tienen cabida en la propuesta privada ni en los planes oficiales.
Horizonte Casa Central posee un local céntrico de 2600 m2 y una Planta Fabril de 8,5 hectáreas. denominada "El Carmelo" La Cooperativa no es manejada por empleados, sino por unos 900 asociados operadores que a la vez aportan para su vivienda y trabajan.
Además, Horizonte posee 11 sucursales que nacen y se gestionan en base a necesidad, iniciativa y esfuerzo de cada localidad. Cada sucursal administra sus propios fondos adaptando el sistema Horizonte a su realidad (vivienda, costos, etc); Casa Central únicamente las controla y asesora de manera integral. |
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Horizonte opera a endeudamiento cero y con importantes reservas, lo cual elimina riesgos ante sobresaltos de la economía. Jamás registró problemas constructivos, económicos ni financieros en sus 29 años de trayectoria y fue creciendo en eficiencia, confianza pública y en resultados visibles hasta convertirse en la mayor experiencia nacional en vivienda social autofinanciada.
Hoy, 8 de cada 10 cordobeses conocen la institución y más del 80% de ellos la califica positivamente (Estudio “Necesidades Habitacionales”, Consultora Delfos, Córdoba 2006).
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“En la década del 60/70 el concepto de luchar por la justicia social (o distributiva) era moneda corriente; mejorar la calidad de vida de todos era lo más deseable y sustentable, aún para el propio progreso individual.
Yo tenía claro contrariando a mis profesores de economía, que no daba lo mismo producir ‘cañones que mantequilla’ según lo más rentable (uno mata, el otro alimenta). Traducido en el tiempo, no es lo mismo administrar para la vivienda social, que construir para sectores mejor acomodados.
Mis abuelos y padres, inmigrantes italianos del post-guerra, al volver de sus empleos construían sus casas exclusivamente con sus trabajos y ahorros, deteniendo la marcha cuando éstos se agotaban (es decir libre aporte, deuda cero, aporte en dinero o especies, no intereses ni ganancias).
Desde aquélla ideología y experiencia familiar al desarrollo del sistema hubo solo un paso, lo más difícil después fue llevarlo a la práctica.” |
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Horizonte compra insumos, fracciona y urbaniza tierras, autoproduce materiales, construye viviendas y también elabora numerosos productos y servicios de uso interno. Todo ello administrando aportes del asociado, quien es a la vez el legal propietario de la institución, el destinatario de las viviendas y también el verdadero protagonista. En efecto, él elige a sus autoridades, adopta las principales decisiones y controla costos y cuentas en Asambleas, anualmente o en cualquier momento.
El asociado también puede controlar la construcción de su propia casa. La cooperativa publica periódicamente y por medios masivos los precios a los que está comprando para que éstos puedan ser controlados y/o mejorados por proveedores y asociados. Además, socios e interesados pueden recorrer regularmente en visitas guiadas (ver Calendario) la Planta Fabril, tierras disponibles y fracciones.
Miles de asociados reunidos anualmente en la Fiesta de Camaradería hacen palpable la dimensión y confiabilidad de Horizonte, y su sentido de pertenencia a un proyecto en común. |
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